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四公司玉树灾后重建项目部科学统筹保施工

来源:四公司 时间:2013-05-21 浏览次数:  【字体:

        玉树灾后重建工程是青海省、国资委及股份公司重点工程,今年是该项目收官之年,形式非常紧迫,目前节点目标已明确。为确保更好地按期完成各项目标任务,项目部从一开工就科学统筹,确保施工节点。

       安全标准化是基础。安全和质量是施工企业永恒的主题,责任大于天,任何一点微小的疏忽大意都有可能造成无可挽回的巨大损失。为了抓好安全生产,项目部多措并举扎紧安全生产篱笆墙。项目部设立专职安全管理机构,坚持构筑“从工作到生活,从工地到宿舍,人人讲安全,事事讲安全”的安全生产大格局。项目部创新形成了“管理制度化、责任具体化、教育经常化、方案专业化、防护齐全化、施工标准化、监控动态化”的安全“七化”管理办法,营造了全员重安全、守安全、管安全的工作氛围和全方位、立体式的安全管理机制。项目部每个月都要组成安全宣传队到工地、到施工队进行安全教育,并为广大员工制作发放了安全生产小手册,做到人手一册,增强了广大员工的安全意识;他们严格按照“一法三卡”的要求,对每一个节点都进行安全标识,做到醒目齐全,并且规定只要安全检查通不过,施工生产就不能进行;他们在安全上舍得投入下功夫,每一个节点安全帽、安全带、安全网配备齐全,每一道工序,从标识标牌,到工人穿戴,到安全应急设备都仔细检查,从生活上关心员工安全,冬天为广大员工发放防寒服、手套,夏天为大家发放夏凉被、雨衣、水鞋,给广大员工送去贴心的温暖。这些措施的实施,有力保证了项目部施工安全无事故。

       制度管理标准化是前提。项目部以 “实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核”的管理制度为切入点,在健全各种规章制度的同时,把铁道部标准化建设的相关制度贯穿到项目施工的全过程,涵盖到每道作业工序中,使之成为每名进场工作员工的行为准则。在施工工艺和质量控制上,精心编制了施工组织设计、工艺细则、各工序作业指导、技术交底和质量奖罚条例等,同时采取多种宣传形式推行和落实各项管理制度,确保了标准化管理真正能够 “内化于心、外化于形、固化于制、实化于效”。

       人员配备标准化是保证。为了圆满完成此项工程,在充分考虑玉树地区地域和文化的特殊性后,公司领导从全国各个项目抽调具备丰富施工经验、身体素质过硬的工程技术人员奔赴玉树,补足到位,实行定职定岗,实现人员配备标准化。为切实加强施工人员对推行标准化管理和实施标准化意义的认识,对各类进场人员,尤其是一线作业人员,坚持先培训后上岗的原则,确保现场的所有岗位和技术工人100%经过培训,100%持证上岗。

       过程控制标准化是关键。原材料的优劣是保证工程质量的第一道、也是最重要的一道关口。为严把工程质量的原材料 “入口关”,项目部加大对原材料的监控力度,对水泥、钢材、砂石料、刚配件等材料,按规定的时间、频次、技术标准进行严格的试验检测,从源头上控制好材料的 “入口关”。同时,加强原材料的进场验收、分类标识和现场保管工作,确保原材料的可追溯性,严格过程管理,确保原材料“进场关”。并加大对生产过程的监控力度,规范生产程序。严格报验程序,坚持每道工序都要经过工班自检、复检、监理工程师验收确认的程序,未经监理工程师同意,决不进入下道工序,杜绝蛮干、盲干现象;提高技术交底的针对性,严格按照生产规范和作业指导书组织施工。坚持日检、月检、不定期检等,确保每一道生产工序的质量得以控制。上一道工序不满足要求,坚决不进入下一道工序。

       现场管理标准化是核心。在现场管理标准化建设中,项目部严格划分了生活区、生产区,始终把标准化管理落脚点放在现场管理上,做到驻地及生产现场科学布局,文明、规范管理。办公区、生活区与生产区实施隔离独立建设,以便生产和企业管理。房屋建设、排水系统、场地硬化及宣传标识等统一按铁路标准化工地建设要求布置,功能齐全。场内布置 “七牌一图”,钢筋加工区、搅拌站等功能区都设置了相应安全标识、警示和质量标准等,做到文明施工、精心施工,营造了一个有序、整洁、美丽的生产和办公生活环境。

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