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二公司玉树项目部召开施工动员大会

来源:二公司 时间:2013-08-12 浏览次数:  【字体:

        8月5日,二公司玉树项目部结合刘副总裁的讲话精神和玉树灾后重建实际,项目部召开了施工生产动员会。对下一步工作进行细化安排。

       二公司总经理指出:从股份公司刘总裁和集团公司王总经理检查的情况来看,二公司仍然处于领先地位。针对两个工期节点和效益目标,他要求全体员工要发扬成绩,保持优良作风,抢抓施工机遇,努力夺取玉树灾后重建全面胜利。一是认清形势,统一思想,全面树立争第一的理念。充分认识到股份公司刘总裁在讲话中提高标准的问题,怎么样工作才是幸福,怎么样争第一,刘总裁多次表扬公司干的最多,干的最快,干的最好。所以我们时刻要想着争第一。从外部来看,我们中国铁建一直处于前列。但还得加强同业主、设计之间的沟通协调,创造良好的施工氛围,只有干好才能不辜负股份公司领导的期望。从内部来看,不管在工期效益都为股份公司和集团公司争得了荣誉。我们施工进度一直处在前列,刘总裁登机前叮嘱我们一定要笑到最后,我们必须在玉树项目上树立形象,干出样子,获得信誉和最大效益,这是股份公司对我们的期望,也是我们必须要达到的目标。目前来讲,我们的成本控制就是最好,所以我们必须要面对形势,树立高度的责任意识,争取实现效益第一,不辜负各级领导的期望。水电土建和装修专业要密切配合,包括收尾每个环节都要做统筹安排,要在各个专业和工序的搭接上一定要在很短的时间内配合好。讲政治,讲大局,上下凝心聚力,千方百计争第一。这种意识一旦树立,那我们就是一支很强的很有战斗力的团队。那怕有再大的困难,我们一定都能克服。从而实现进度、质量、效益三个方面争第一,同时将十大标志性建筑必须要建成形象工程。二是开展劳动竞赛。州博物馆、公安局项目要开展“决战四十天,誓夺8.25,9.15伟大胜利”的劳动竞赛,只许赢,不许败,因为这四十天将决定我们四年的成绩,过程的荣誉再多也只是昙花一现,只有好结果才能定格我们的水平和成绩。要全面动员,再动员,再认识,再提高,要细化责任,把每个节点细化卡控,细化到人。公司将配足资源,管理、技术、劳务、物资、设备,要合理调配,有效利用。同时预案紧跟,有备无患,当天事当天毕,真正体现执行力。把困难想足,把准备做充分,以阶段性考核兑现和过程兑现,保证收尾的工作效率和质量。要严把安全质量关,抓好安全质量再教育再培训。在最后大干期间,我们决不能在安全质量上出问题,工期要建立在安全保证、质量创优的基础上,全面做好移交前的自查整改,保证在建安全有序,安质部门要以冷面孔做到勤检查、零容忍、全覆盖、重实效。要发挥党员团员在急难险重、攻艰克难的时候先锋模范作用,培养一批能干事、干好事、干成事人,挖掘一批默默无闻有强烈奉献意识的人才。三是众志成城,全面做好收尾消号,打好经济效益仗。做好资料的交验,只有全部交出去才是水平,要把资料做的更细,更完美,必须做到第一个移交;注意现场卫生细节,干净利索,给验交人员一个赏心悦目的感觉。把州博物馆和党校必须建成标志性建筑,建成精品工程,让人一看到工程就能想起我们。同时算好帐,加强变更索赔,将收入作为我们的重中之重,做好资料归集和量的汇总,做好信息沟通,完善资料,沟通关系,最终实现目的。

       最后,二公司总经理表示将会全力支持玉树援建,既给政策又有要求,四十天代表了一千天,要积极想办法,谋对策,为中国铁建玉树灾后重建划上圆满的句号。

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