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王继红陪同刘汝臣一行到玉树灾后重建项目检查

来源:玉树重建指挥部 时间:2013-08-08 浏览次数:  【字体:

        8月4日至5日,股份公司副总裁刘汝臣一行在集团公司总经理王继红、中国铁建玉树指挥部指挥长张克勤、常务副指挥长达文斌和各参建单位主管领导领导的陪同下,检查了援建的玉树州格萨尔广场、博物馆、C47住宅小区等项目建设情况。

       在施工现场,刘汝臣副总裁听取了项目部经理的工作汇报,详细询问了援建项目的竣工时间、存在的问题和解决办法,对现场劳动力组织、施工进度和取得的阶段性成绩表示满意。

       在5日上午召开的援建工作情况汇报会上,刘汝臣听取了指挥部和三个项目部工作汇报,他表示,玉树指挥部工作态度比较实在,不回避自己存在的问题,对存在的问题能够仔细分析,不跨大自己的成绩,成效比较突出,总体进度比,安全质量、现场管理等方面抓的很到位。对下一步重点工作刘汝臣提出了要继续做到“争第一”。一是在进度上要“争第一”。具体体现在工期上要比业主的要求提前5天,把重点放在小市政配套完善上,早干完早调试,最终达到群众满意,最后在工程移交要保持走在前列。二是在质量上要“争第一”。特别是在“十标”项目上的装饰装修质量上要提高,包括广电中心,在外装修上要注重线条,棱角,色彩,要做好局部细节高标准和牢固性,室外道路要碾压夯实,确保工程质量。另外,还要搞好工程结束后的施工垃圾和室内外卫生的彻底清理打扫,做到窗明几净。三是在效益上要“争第一”。做到成本管理上有效卡控。要核实工程数量,针对造价低,成本大的实际,做到细算账、控成本,把干完的活钱要清算回来,争取有个好的效益。

       结合刘副总裁关于完成剩余工程量的安排与要求,通过分析形势,集团公司总经理王继红对指挥部和参加单位提出五点具体要求:一是指挥部、项目部和每个建设者要再认识、再提高、再创新,统一思想,确保两个节点工期目标实现。二是振奋精神,勇争第一。提高认识,不讲客观,都是我们的事,不要怕现在谁比我们好,关键看谁最后做的好,要振奋精神,勇争第一,有赶超意识和行动,积极主动去做事。三是要迅速分解剩余工程量和工作内容,查清影响进度的主要因素,抓住关键环节,不论是设计、还是材料、还是劳力缺乏,要全面克服。四是要同步推进,形成大干氛围。有活都要有人干,包括主体工程、配套工程、清扫、病害整治、交验签字,制定出严格的工期进度考核奖惩办法。五是保证安全质量。过去的整改要彻底。建筑工程后期质量问题更显重要,要小活细干,粗活精干,全面落实安全包保,确保工程安全收尾。

 

 

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