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玉树指挥部以集团公司“四会”精神助推今年重点工作

来源:玉树重建指挥部 时间:2014-02-21 浏览次数:  【字体:

         2月17日,玉树指挥部组织指挥部全体和参建的三个项目部项目经理及部分部门负责人30多人在西宁办事处学习传达了集团公司四会精神,结合集团公司今年重点工作,安排部署了指挥部今年重点工作,切实做到以集团公司四会精神助推指挥部今年重点工作。

        2014年是玉树灾后重建工作全面竣工收尾和工程项目竣工审计清算的关键之年,做好今年的竣工清算和审计工作是全面响应集团公司开展的“风险管控治亏年”活动具体行动,指挥部要求指挥部和项目部两级管理层要从自身做起,按照青海省和指挥部的统一部署,三个项目部要统筹安排班子成员分工负责,把各项收尾工作衔接好,重点要做好一下几方面的工作:一是全体参建人员一定要提高思想认识。要把今年集团公司重点工作和指挥部重点工作有机结合起来,把重点工作思考好、谋划好、自查好、整改好,确保开局之年有好的势头。二是要把各项工作抓实。两级班子成员要亲自上手抓,对各自主管的工作要进行梳理,尤其是在管理制度、劳务队的使用上要进行逐条逐项进行核实清查,确保不留死角。三是抓好玉树灾后重建现场工作收尾和竣工交验。根据省州的安排,5月底要完成剩余竣工项目交验,6月底要完成所有竣工项目资料移交的整体安排,我们要按照股份公司领导提出的收尾工作也要争第一的要求,各项目部要早谋划、早动手,早安排,早上场,提前介入。另外,各项目部人员调整不能影响玉树项目后续工作,要切实做到“查漏补缺”。对已竣工交验的项目存在的问题,要尽早安排队伍抓紧落实整改,要确保人材物的及时保障供给,切实完成竣工交验过程中项目业主提出的整改目标的兑现。四是扎实做好迎接竣工审计清算的各项准备工作,切实做好自查整改工作。竣工审计清算工作事关股份公司、集团公司的企业信誉,事关玉树援建工作的成败,因此竣工审计清算配合工作不仅要看行动、看过程,更重要的是看结果,全体参建人员一定要进一步统一思想,统一认识,负起责任、发挥作用,详细制订工作计划和工作方案,逐条落实检查内容,做到分工明确,责任到人,确保各项工作抓紧抓实抓细。

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