电务电化公司召开一季度经济活动分析会和施工生产例会

４月２７日，电务电化公司召开２０１８年一季度经济活动分析会和首次施工生产例会，会议通报了公司一季度经济运行情况、施工生产和安全质量情况，安排部署下一阶段重点工作，动员全公司提高认识，提早策划，对标查找问题和差距，提出下一步工作措施，确保完成全年目标任务。

会上通报了公司一季度经济运行情况。今年一季度，公司结合“质量效益升级年”主题活动，按照既定安排部署，经济运行平稳，企业发展保持了平稳态势。

公司银吴四电项目、京沈项目、兴泉项目、重庆地铁项目、朱中项目、芜广项目和广大项目７个在建项目对一季度经济运行情况、施工进度、产值完成情况和项目安全质量及质量安全红线自查情况作了详细汇报。公司经济管理部、工程管理部、财务部、安全质量监察部、物资设备部等相关部门负责人和工程队负责人结合各自业务，对项目经济活动分析会进行了点评，帮助查找症结，指导制定下一步整改措施。从会上了解到，公司各项经济指标运行稳中有进，发展质量呈现积极变化。

会上，公司总经理结合各项目经济活动分析和施工生产、质量安全红线情况的汇报作了总结讲话，并提出了六点要求，一是各项目要进一步提高认识，各项目部负责人、机关相关部门要对会议汇报材料进行把关，提高会议质量；二是增强责任意识和执行力，各部门、项目要将经济活动分析会中的问题，积极落实整改，提高项目管理水平；三是改变工作方式，提高工作主动性，各项目对工作中存在的问题超前谋划，提前预想，公司各部门要加强业务指导，主动为项目服务；四是加强项目人才队伍建设，加强技术、物资、计划等人才的培养力度；五是将党建工作和廉洁风险防范工作一并纳入施工生产会和经济活动分析会，提高公司整体的管理水平；六是各项目要高度重视信用评价工作，公司各部门要加强巡查力度，加强对项目的督促指导。

会上，还从项目经济运行过程中存在的问题进行整改落实、认真执行项目绩效考核管理办法、加大清收清欠工作力度、积极应对国家提出的税率调整对项目建设带来的问题，加强与公司财务部门的沟通等方面对公司和各项目后续工作进行了安排部署。

在本次经济活动分析会中，公司首次将施工生产例会纳入其中，公司领导班子成员和机关相关部门负责人紧密围绕项目经济活动和施工生产提出了应对的措施和改进建议，并对重点工作进行了安排部署。公司各项目设视频分会场同步收看会议。