改革创新在行动 六公司强化项目管控举措掷地有声

为贯彻落实“四会”精神，推进“改革创新年”主题活动扎实有效开展，提高公司机关这个“大脑中枢”的管控能力，确保年内各项施工生产经营目标有序推进。５月１１日，六公司组织了机关各业务部门和２７个项目共１５０余人，以视频会形式召开了５月份月度生产视频会。

会议通过在建项目汇报４月份施工生产经营情况、安全质量控制情况、存在的主要问题、５月份施工计划及保障措施；年内开通及收尾项目项目汇报二次经营进展情况、项目人员、办公用房、车辆配备及使用情况、竣工资料整理进展情况及次月计划等方面工作情况，让公司领导及机关业务部门能够及时掌握各项目总体运行动态，为提出合理化工作建议和解决生产经营中存在的问题提供了便利条件。

公司机关这个管理“中枢”采取“一对一”对话的形式，对各项目下一步重难点工程组织、施工产值、工期节点、安全质量、物资集采等工作进行安排部署，是公司经理层在管理创新上的一项具体举措和大胆尝试。此次会议也为后续常态化、规范化组织施工生产视频会奠定了坚实的基础。