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五公司召开6月份生产经营工程例会暨安全生产专题会议

来源:五公司 时间:2019-06-04 浏览次数:  【字体:

6月1日上午,五公司2019年6月份生产经营工程例会暨安全生产专题会议在永川召开。五公司主管领导和分管领导出席会议。公司全员,置业公司及在渝项目副职以上人员参会,其他各项目班子成员及副部长以上人员以视频会议形式收听收看本次会议。 

公司董事长、党委书记对产值完成情况、安全生产形势、经营承揽、党建工作等方面进行全面回顾、总结分析,并对6月份的各项工作提出“两个力争,三个扎实开展”的要求。两个力争指一是力争承揽经营取得大突破:积极配合集团公司,从各项目选拔优秀人才,派往匈塞项目工作。置业公司要紧盯永川100亩土地尽快落地。各营业人员必须要盯好6月份开标项目。筹划好下半年没有开标的项目,保证每月投标数量稳步增长。强化各办事处的经营能力。目前各办事处架构已建立,要尽快发挥职能,积极与相关单位沟通,在收集信息的同时,要将重点目标盯紧、盯实。强化机关经营团队的经营创新能力。强化在建工程保市场,做到守土有责,守土尽责。二是力争产值取得新突破:重点项目继续发挥作用。各项目要强化雨季施工措施,保证产值目标,确保安全质量。落后项目要知耻后勇,争取在6月份产值上要有所突破。新开项目要抓紧开工,尽快形成产值。收尾项目要尽快完成竣工决算,争取将未纳入的产值纳入进来。三个扎实是指:扎实开展好6月份“安全生产月”活动。扎实开展好公司半年综合大检查活动。扎实开展好半年中层干部及党群后备干部的测评活动。

公司总经理、党委副书记对各单位6月份工作进行具体部署,一是要攻坚克难、突破瓶颈,狠抓施工生产,各项目要主动攻克施工中的难题,确保施工进度取得实质性突破;新开项目要争取在本月完成临建施工,同时要紧盯设计院,尽快拿到施工图纸,尽早启动房建主体施工;二是要严把工程安全、质量大关;各级管理人员及作业人员要增强安全防范意识,加大安全隐患排查、整改力度;特别是火工品的管控工作、防汛、度汛工作及高空作业的防范工作;三是要继续加强过程管控,本着争第一的思想,抓细节,建精品;要做好降雨天气路基填筑面和填料的覆盖、排水工作及隧道施工衬砌厚度不够,强度不足等质量红线问题。

期间, 会议传达了2019年5月份股份公司、集团公司安全生产专题会会议精神,宣读了《关于开展2019年全国“安全生产月”活动实施方案的通知》。通报了5月份产值完成情况在建项目安全质量运行情况及6月份安全质量管理工作要求,并下达公司各项目2019年6月份施工生产计划。重庆轨道交通十号线、合璧津项目、兴泉铁路一标项目作发言。

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