路桥公司开展“创效光荣、亏损可耻”大学习大讨论活动

日前，一场以“创效光荣、亏损可耻”为主题的大学习、大讨论活动正在路桥公司机关和所属１３个在建项目全体干部职工中深入进行。

９月２３－２４日、２６日，集团公司连续召开“成本管理警示会议”和“全面从严治党两个责任促进会暨警示教育大会”。会上，既有成本管理问题的反面警示剖析，也有成本管理的经验介绍。同时，会议还对亏损项目的追责情况进行了通报，追责所涉及的单位人员之广、力度之大前所未有。两个会议的召开，是集团公司领导站在企业生存发展的高度，开展责任成本管理，加大亏损项目治理的行动宣言。

为迅速贯彻集团公司会议精神，特别是落实集团公司党委书记、董事长庄纪栋和总经理赵彦旭提出的“全面加强项目成本管控，切实提高创效水平”的讲话要求，路桥公司党委高度重视，精心制定活动方案并下发文件，要求以项目为单位，以班子成员、各部门负责人为重点对象并扩大到全体职工，开展此次大学习、大讨论活动。活动以“深入组织学习”、“广泛开展讨论”和“扎实推进落实”三个环节展开。

为使此次活动取得实效，公司党委将两个“警示会议”中的领导讲话和１３个亏损项目警示剖析、５个先进单位经验介绍材料收集汇编，作为重点学习内容，要求各单位在认真学习的基础上，紧密联系项目实际，深刻吸取亏损项目的反面教训，借鉴参考先进单位的成功经验，做到三个“一定要”：即一定要清醒认识到集团公司对于亏损项目的“零容忍”、对责任亏损必将严厉追责的坚决态度；一定要谨记警示教训，从思想上坚决树立“不敢亏、不想亏、不能亏”，和“业绩论英雄”的鲜明意识；一定要全员动员，压实责任，从我做起，积极投入成本管控各项具体工作之中，想办法、出实招、下功夫，以实际行动为企业高质量发展做出积极贡献。

与此同时，路桥公司近期还陆续召开收尾完工项目专题会、经济活动分析会、责任成本管理等专题会议，并结合成本管理的短板和薄弱环节，进一步修订和完善切实可行的责任成本管控办法和奖惩措施，加大对亏损项目整治和责任追究力度，以实际行动推进项目成本管控向更大力度、更高水平发展。