一公司和若铁路S5标项目部标准化管理树样板

１０月２５日和若铁路有限公司组织全线各参建单位观摩学习一公司和若铁路Ｓ５标防护栅栏标准化施工现场，这是建设单位第三次组织全线参建单位到该项目观摩学习，该项目也成为建设单位在全线选树的标准化管理样板。

“规范化”让安全质量管理落地生根。项目部在推进规范化管理方面，实现了管理制度、人员配置、过程控制和现场管理标准化，高起点、高标准开展了驻地、试验室、拌合站、钢筋加工厂等标准化建设，干净整齐的施工现场，彰显了良好的企业形象。细化完善安全质量管理制度，强化现场管控，累计举办安全宣讲４２次，排查现场安全隐患１５３处，安全事故救援演练５次，实现了“安全生产零事故”。

“大数据”助力工程动态管理及时准确。项目部积极推进铁路工程管理平台、项目业务集成系统的应用，实现了对工程项目工程进度、成本控制、物资材料管理等全方位的智能化动态管理，对未完成计划目标的情况进行预警，及时提醒调整计划、加强管控使各项管理工作处于受控状态，运用“大数据”让过程管理及时准确。

“智能化”让工程质量创优精准到位。在西北地区铁路工程建设中首次推行填料运输动态管理、自动精平控制、无人驾驶碾压、边坡整形自动引导、路基压实质量连续检测等智能化铁路路基填筑新技术，避免了常规施工中过压和欠压的现象，降低了成本，提高了质量和工效，增强了安全性，实现对施工全过程监控，更好地推进施工进度和质量检测。

项目部标准化管理助推了项目各项工作的全面提升，在建设单位检查中创下多项第一的好成绩。２０１９年７月开工以来，截止今年７月底，不含冬季、疫情影响的２个多月时间，项目仅用１０个月时间完成标段１３６．９３公里的桥涵路基主体工程，全面完成建设单位下达的各项任务指标，连续在乌铁局集团２０１９年下半年、２０２０年上半年信用评价、标准化绩效考评检查中位列全线第一名，项目部荣获和若铁路公司２０１９年度先进项目部称号。