集团公司总部部门和人员调整大会在兰州召开

６月１７日下午，集团公司召开总部部门和人员调整大会，贯彻落实中国铁建“总部机关化”问题专项整改工作部署，宣贯机构和人员调整情况，部署后续有关工作，以加快市场化改革步伐，全面推进集团公司高质量发展。

集团公司党委书记、董事长庄纪栋，总经理赵彦旭，党委副书记、工会主席田爱平，副总经理凌洪涛、马建军，副总经理、总工程师冯建军，副总经理、总会计师刘永宏出席会议。

庄纪栋在讲话中指出，这次会议主要任务是统一思想，凝聚共识，加快落实去“机关化”、推进总部机构改革和人员调整的决定，更好地促进企业高质量发展。一要深刻领会总部机构改革的思路。这次总部机构改革，是集团公司党委着眼贯彻落实国资委、中国铁建关于央企“总部机关化”问题专项整改，从全局工作实际出发，经过充分酝酿、反复研究做出的决策。通过改革实现职能优化、机构精简、人员精干、激发活力的总体要求，实现符合中国铁建相关规定和企业战略发展需要的要求。二要坚决做好总部机构调整后续工作。要从讲政治的高度落实好机构调整，把思想政治工作贯穿到机构调整的全过程，坚定稳妥落实方案。三是机构调整后集团公司总部要聚焦加强党的领导、加强战略引领、加强监督和风控管理体系建设、加强创新驱动、加强内外资源的协同调配、加强内部管理提升和加强绩效考核体系建设职能，全力打造总部“最强大脑”。总部部门和员工要牢固树立“实在、实干、团结、创新、争先、共赢”理念，切实转作风、树新风，强化快速高效，强化开拓创新，强化分工协作，使总部呈现昂扬向上的新气象，真正成为一流总部。

庄纪栋强调，要强化实干担当，坚决完成今年的任务指标。总部各部门要立即行动起来，主动作为，超前谋划，认清集团公司改革发展新方位，客观看待改革、主动适应改革、积极支持改革，服从工作安排，在新的部门、新的岗位上履好职、尽好责，努力打造让全体干部员工满意的模范总部。要带头攻坚克难，激发出改革的澎湃动力，以深化改革的新成效为企业高质量发展增添新动力。要加强组织领导，继续把疫情防控工作抓紧抓实。要清醒认识疫情防控的复杂性、严峻性、艰巨性和长期性，倍加珍惜来之不易的防控成效，巩固防控战果，坚决克服麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理、松劲心态，把底线思维贯穿战“疫”始终，抓紧抓实抓细常态化疫情防控。要坚决做到思想不松、责任不松、措施不松、工作不松，在前期工作的基础上，对防控漏洞再排查、防控重点再加固、防控要求再落实，补齐防控短板，切实切断疫情传播途径，不断巩固疫情持续向好的形势，为集团公司员工生命健康安全和各项工作持续全面推进提供有力保障。

赵彦旭主持会议并就做好总部机构和人员调整后续工作提出要求。一是行政办公室（董事会办公室）要根据部门调整情况尽快拟定新的集团公司领导分工，迅速完成ＯＡ办公平台部门和人员信息变更，做好原部门印章收缴及新部门印章刻制等工作。二是人力资源部要牵头推动相关部门快速完成人员到岗、工作交接和职能划分，确保交接过程平稳有序。三要尽快下发机构调整及人员任职文件，完成人力资源系统相关数据调整和更新，视各工作整体推进情况通知各部门和相关人员重新拟定部门和个人２０２０年绩效合约书。四是各部门要按照最新的部门分工，对照本部门对接的股份公司部门主要职责，逐级逐岗落实工作职责，完成部门职责、科室职责、岗位职责修订工作，力争做到职责清晰，岗位责任到人。五是各部门完成工作交接后，要对本部门现行有效制度进行梳理，做好制度修订和文件“立改废”。六是各公司要同步开展本单位“总部机关化”问题整改工作，尽快完成职名称谓体系调整工作。结合实际开展总部部门精简工作，减少总部人员，提高工作效率。

会上，田爱平介绍了集团公司总部机构及人员调整情况；凌洪涛传达了中国铁建关于二级单位开展“总部机关化”问题专项整改工作要求。

集团公司总部全体人员在主会场，各公司部门副职及以上人员、区域指挥部、直管项目部全体人员在视频分会场参加会议。