新闻中心
首页
>新闻中心>公司新闻

赵彦旭到三公司调研督导项目管理和成本管控工作

来源:集团公司 时间:2020-06-24 浏览次数:  【字体:

6月22日至23日,集团公司总经理赵彦旭到三公司就项目管理、成本管控和党建工作进行调研。副总经理、总工程师冯建军陪同。调研期间,调研组先后与三公司班子成员逐个谈话,并召开座谈会。

座谈会上,赵彦旭听取了三公司主管领导对项目管理、成本管控和党建工作等方面的汇报,对该公司近年来取得的成绩给予充分肯定。

就下一步工作,赵彦旭提出五点要求:一是加强党的建设和领导班子建设,把党建工作与生产经营深度融合。要正视企业当前存在的问题和压力,进一步明确企业发展方向。要加强领导班子建设,提升领导班子政治站位,坚持用习总书记对国有企业好干部“二十字”标准要求自己。要采取积极有效的激励考核措施,坚持干部能上能下,破除消极等待思想。二是努力做到“三稳一加强”。要稳经营,把经营作为龙头,持续加强经营工作。要稳项目,坚持企业管理以项目管理为根本,项目管理以技术管理为核心,以进度管理为主线。要稳安全质量,对待安全质量要保持如临深渊、如履薄冰的心态,把安全质量放在首位,从严处理安全质量事故。要加强现场过程管控,坚持做到干活人员清、用工关系清、培训清、考核清、工资清。三是强化成本管理工作。要从项目管理模式、人员管理、预算管理等方面界定成本。着力解决员工素质不能适应现代新形势下企业管理的问题,对项目一线员工广泛开展创誉创效教育。要抓好责任成本,明确利润点,签订责任状,做好奖惩工作,尤其是新上场项目要按照新的思路、新的模式,新的管理体系抓好成本管理工作。四是全面升级企业管理。要坚持做好项目过程考核、过程激励和项目全周期管理。要创新项目管理模式,做到管理模式程序化、标准化。要明确企业发展定位,选好领导班子,坚持以德为先,德才兼备的选人用人导向。要建立薪酬激励体系,坚持奖罚分明,形成正面导向。要选育一批年轻的管理团队,引导帮助年轻团队成长,打通人才发展的横向通道,充分发挥公司总部的职能作用。五是注重企业风险防范工作。要加强风险管理,做到新上项目社会保险必须足额缴纳、经济指标分摊到月必须按时上交。要做好二次经营、变更索赔、清收清欠,做到颗粒归仓。要加强廉洁教育,正风肃纪,树立正能量。要注重肩上的责任与压力,用发展解决发展中的问题。就项目管理和成本管控工作,

冯建军强调,一要加快修订完善各种管理办法,出台奖惩工作制度;二要主管领导把更多精力投入到项目管理、成本管理工作中;三要多利用信息化管理手段,采取信息化方式每月盘点机械设备,防范合同风险。四要选树成本管理正反面典型,加大正面表彰力度和反面惩处力度,形成良好的工作氛围。

集团公司有关部门负责人,三公司班子成员、部门负责人及以上人员参加座谈会。


集团简介
中铁二十一局集团有限公司隶属国务院国资委下属的中国铁建股份有限公司,是集工程建设、科技研发、房地产开发、矿产资源开发及商贸经营等于一体的国有特大型建筑...[详细]
联系我们

官方微博

官方微信

Produced By 大汉网络 大汉版通发布系统