中铁二十一局召开7月份生产经营例会

７月１０日，集团公司７月生产经营例会在兰州召开。集团公司党委书记、董事长庄纪栋，总经理赵彦旭，副总经理凌洪涛，纪委书记、监事会主席李金生，副总经理马建军，副总经理、总会计师刘永宏出席会议。会议由党委副书记、工会主席田爱平主持。

庄纪栋在讲话中，对上半年经营承揽和施工生产取得的成绩给予肯定，对存在的问题进行了分析，对下一阶段生产经营、工程建设和管理工作提出要求。

关于经营工作，庄纪栋指出，要坚持高端经营，运作核心区域，打造核心市场，培育核心客户，建立核心关系；构建一些长期的经营力量和合作伙伴；打造一支能打善战、专业的经营队伍；坚持理性经营，坚决不能投亏损标，保证经营质量。关于在建工程。庄纪栋强调，各单位要加强成本管控，无论是投标、管理、奖惩，还是用人，要把以效益为中心理念贯穿始终；要紧绷安全生产这根弦，做好隐患排查，防止安全事故和地质灾害发生；要高度重视质量问题，从材料进场，到钢筋的加工、绑扎，混凝土拌合、运输、浇筑等各个环节都要严格把关，确保工程质量。关于干部管理。庄纪栋重申，集团总部要按照“去机关化”建设要求，调整人员要尽快进入角色，要有激情，在状态。干事情要有事业心、成就感，要有不服输的精神和赶超先进的勇气；各级领导干部要敢担当，守规矩，存戒心，对企业忠诚，树信誉，创效益，多做贡献。要有敬业精神，广大员工要结合岗位，提升素养，爱岗敬业。

“选择大于努力”。赵彦旭在讲话中指出，经营工作要转变理念，主动作为，盯住公招市场，积极与政府取得紧密联系，杜绝“刻舟求剑、守株待兔”去搞经营；对投资平台要有选择性的跟踪，加大公招项目跟踪力度；要巩固既有的传统市场，重视在建，以干促揽，实现滚动开发；强化属地经营，做强做大属地市场，扩大影响力，坚持走自我发展之路。关于“专业精神”的培育，赵彦旭强调说，专业精神不是追求规模第一，而是要追求质量第一。各级领导干部要分级、分层次培养专业精神，为企业持续健康发展营造良好氛围。关于“契约精神”的强化，赵彦旭说，严格按照合同去履约，去管理项目、组织施工。坚持以奋斗者为本，发扬实干、实做的艰苦奋斗精神。以奋斗者为本，以业绩论英雄。关于“项目治理”问题，赵彦旭要求，一要树立“第一次就把事情做正确”和“管理要走在问题前面”的理念。二要抓好二次经营、清收清欠、计价管理工作。三要坚持疫情防控工作常抓不懈。四要抓好防洪防汛工作，开展隐患排查活动，防范事故发生。五要做好信用评价工作。六要量化考核指标，确保完成年度任务目标。

按照会议议程，凌洪涛通报了６月份施工生产及安全质量情况；马建军通报了１－６月份经营工作情况；部分单位作检讨发言。

集团公司各部室负责人和各公司、区域指挥部、局管项目部的班子成员及管理人员共６７４人在主会场和５２个分会场参加会议。