中铁二十一局扎实开展项目精细化管理调研

为持续推进项目精细化管理入心入行，连日来，集团公司在出台项目精细化管理办法的基础上，结合企业实际，由集团公司主管领导及班子副职带领商务管理部、运营管理部、物资设备部等业务部门，到阿阿高速、罗若铁路、平漯周高铁、成渝高铁、济枣高铁、津潍高铁、合武高铁、平庆铁路及杭州地铁等重点项目开展精细化管理专项调研。

此次调研旨在对中国铁建《工程项目精细化管理指导意见》及集团公司计划出台的《项目精细化管理办法》进行解读宣贯，深入贯彻执行中国铁建践行“三化”理念、推动“四链”融合、落实“五线”要求的管理内涵。进一步夯实项目精细化管理基础，确定集团公司下一阶段精细化管理的总体思路和管控方向。调研组通过现场踏勘、查阅内业资料、召开精细化管理座谈会等方式了解项目目前施工进展情况，掌握项目管控的盈亏点、风险点和机会点，梳理项目精细化管理思路及目前存在问题，共同研讨如何开展好精细化管理工作，并对项目管理提出针对性建议，助力精细化管理工作走深走实。

下一步，集团公司将在此次专项调研的基础上，召开全集团项目精细化管理工作推进会。通过全面推进精细化管理，改变以往管理粗放的特点，以夯实基础业务为基点，结合信息化管理手段，动态精准掌握项目实际盈亏及施工进展情况，及时研判分析解决项目出现的各类问题风险，实现“提质、增效、降本、减负”的目标，为纵深推进项目精细化管理及企业高质量发展提供有力支撑。