刘一鸣与中国铁建东北区域总部总经理郭宏伟举行会谈并到项目开展“四不两直”检查

7月1日至2日，集团公司总经理刘一鸣在沈阳与中国铁建东北区域总部总经理郭宏伟举行会谈，双方就进一步推动区域协同发展进行座谈交流。期间，以“四不两直”方式到项目督导检查。集团公司副总经理、总会计师宋华礼参加活动。

7月1日，与郭宏伟会谈时，刘一鸣对东北区域总部长期以来给予中铁二十一局的支持与帮助表示感谢，并详细介绍了集团公司的基本情况、资源优势、生产经营等情况。他表示，中铁二十一局正全力培育高质量发展新优势，坚决落实中国铁建各项部署决策，在矿山剥离与修复、荒漠化治理、新材料等战略性新兴产业领域取得阶段性成果，积累了丰富实践经验。中铁二十一局愿紧密配合东北区域总部，持续深耕东北市场，建立常态化沟通机制，以优质履约维护企业信誉，共同为东北区域经济建设和中国铁建高质量发展贡献力量。

郭宏伟对刘一鸣一行到访表示欢迎，并介绍东北区域总部聚焦“服务产业集团” 的战略定位，以及推动新赛道在东北落地的发展思路。他指出，东北区域总部与中铁二十一局发展理念高度契合，希望中铁二十一局充分发挥自身优势，加强联动与协同配合，整合资源、优势互补，加快推进重点项目合作落地，在战略性新兴产业领域实现弯道超车，共同提升中国铁建在东北区域的市场影响力与行业竞争力。

现场检查（张红霞 摄）

7月2日，刘一鸣以“四不两直”方式到沈阳地铁6号线项目督导检查安全生产工作，详细了解各工点施工进度、精细化管理、经济运行等情况，并询问现场负责人安全、质量管控、班组建设及“八项专项提升行动”等重点工作落实情况，并对下一步工作提出要求。

刘一鸣强调，要高度重视前期策划工作，从项目启动阶段就要做好科学规划，确保方案切实可行。要扎实做好极端天气防汛工作，密切关注气象预警，完善应急预案，加强隐患排查，备足防汛物资。要加强责任成本过程控制，提升计量结算时效性。要树立滚动经营发展理念，加强经营成果转化落地。要全面落实集团公司“八项专项提升行动”，率先推进班组建设工作，提升项目管理水平，确保按期高质量完成建设任务。

集团公司相关部门和单位负责人参加相关活动。（作者单位：东北区域总部、轨道公司）