中铁二十一局2025年年中工作会议暨上半年经济运行分析会在兰召开

7月25日上午，集团公司2025年年中工作会议暨上半年经济运行分析会在兰州召开，集团公司党委书记汪新立，董事长、党委副书记庄纪栋，总经理刘一鸣出席会议并讲话。会议深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，贯彻落实国务院国资委中央企业负责人研讨班和中国铁建2025年二级单位负责人研讨班精神，总结回顾上半年工作，分析研判形势，安排部署下半年重点任务，号召全员凝心聚力，真抓实干，圆满完成年度各项目标任务，全力打好“十四五”收官战，为实现“两年三步走”战略目标笃定前行。

会议现场（谈军志 摄）

集团公司党委副书记、工会主席田爱平主持会议并传达中国铁建2025年二级单位负责人研讨班精神。副总经理、总工程师冯建军通报集团公司上半年科技创新工作情况。副总经理石龙海通报集团公司上半年生产安全质量工作情况。纪委书记关维东宣读集团公司“务实行动促提升、严明纪律护发展”作风建设专项整治方案。副总经理郑志民通报集团公司上半年工程项目经济运行情况。副总经理、总会计师宋华礼通报上半年经济运行情况。集团公司外部董事通过视频形式出席会议。集团公司全体领导班子成员出席会议。

会议指出，今年以来，面对复杂严峻的市场形势和艰巨繁重的改革发展任务，集团上下深化落实习近平总书记重要指示批示精神，在中国铁建党委的坚强领导下，围绕“三把”“四管”“五保”工作部署，深入开展“全面提升年”主题活动，党建引领全面提升，市场经营取得突破，施工生产平稳可控，深化改革纵深推进，董事会运行坚实有力，财商管理提质增效，风险防控持续增强，政治生态不断向好，共建共享全面落实，为高质量完成年度目标任务奠定了坚实基础。

会议强调，要注重引领与赋能，全面践行“两个维护”，坚决落实上级部署，深度赋能生产经营，正向引导宣传舆论，旗帜鲜明讲政治强党建。要革新思维与理念，答好改革的“后半篇”文章，集中资源培育品牌优势，深刻变革施工组织模式，持续升级项目管理模式，推动科技攻关服务创效，坚定不移抓改革谋创新。要聚焦短板与问题，突出业绩贡献导向，闭环管理责任链条，提升“八项专项行动”成果，确保扭亏治亏成效，持之以恒强管理增效益。要强化预控与监管，正理念、重民生、保安全、保运转、控投资，毫不松懈防风险化矛盾，助力集团公司实现“两年三步走”战略目标。

会议指出，要统一思想，增强危机意识，提振精气神，狠抓执行力。要聚焦质量，突出精选优揽，深耕主责阵地，发力战新产业，开拓强县市场，提速海外优先，夯实经营力量，打好市场攻坚战。要注重履约，全力保产增收，强化过程管控，严守质量红线，提升标准化水平，确保稳产高产。要严控成本，树立大成本管控“七种意识”，严格项目履约管理，狠抓项目亏损治理。要防范风险，严守底线，实现高水平安全。要持续深化改革提升，强化科技创新引领，增强品牌价值创造，加强人才队伍改革，确保集团公司各项决策部署“落地有声”。

会议要求，要“强经营”，持续完善经营机制，精准把握发展方向，形成高效经营合力，快速抢占海外市场，推进战新产业发展。要“保生产”，推动安全管控、产值达产、现场管理标准、科技创新能力提升。要“创效益”，抓实抓细新项目上场策划、精细化管理提升、投资项目统筹推进，收尾项目管控。要“促发展”，加强清收清欠，加快推进资产盘活增效，重拳治理亏损，做好财务统筹。要“提管理”，以党建引领高质量发展，以改革助推高质量发展，以稳定保障高质量发展，为完成集团公司全年目标任务保驾护航。

轨道公司、四公司作现场经验交流，一公司、五公司作书面经验交流。

会议采取“现场+视频”方式召开。集团公司总部部门业务主任及以上人员；各公司党政主管、总会计师；各区域总部所属指挥部总经理；直属项目（指挥）部项目经理等在主会场参会。各公司、区域总部、直属项目（指挥）部相关人员在分会场参会。（作者单位：党委工作部）