汪新立以“四不两直”方式到二公司相关单位检查督导

8月13日，集团公司党委书记汪新立以“四不两直”方式到二公司兰州金诚铁路混凝土公司、新区分公司检查督导，实地了解运营和管理情况，并对下一步工作提出要求。

当天，汪新立直奔金诚铁路混凝土公司生产区、办公区，与一线员工深入交流，查阅相关台账，重点了解经营成本、产量、队伍建设、两个专项治理等情况。对下一步工作，汪新立强调，要科学统筹自有设备运营，针对当前现状，算清“经济账”和“人力账”，加强人员管理，确保成本可控、队伍稳定。要全力优化生产成本，针对不同场景混凝土配合比差异，特别是高铁混凝土，结合原材料特性调整配比，在保证质量的前提下减少材料冗余，梳理参数，解决强度过剩导致的浪费，实现降本增效。要树立“一切成本皆可控，一切成本皆可降”的理念，从原材料采购、生产损耗、设备能耗等全链条把控，精打细算每一方混凝土成本。

现场检查（崔承兵 摄）

在二公司新区分公司，汪新立先后到多元化经营场地、废旧物资回收处理中心等场所，重点检查临时建设材料周转库、广告制品集中制作区、安全文明标识标准化展区，详细了解了集装箱式板房、钢制围挡、废旧物资分类回收、加工环节等方面，就下一步工作提出具体要求。

汪新立强调，要落实集团公司“全面提升年活动”要求，以安全文明标识标牌标准化作为抓手，通过统一标准、统一尺寸打造集团公司标准化样板。要强化班组管理，将物资设备回收再利用纳入考核，推动降本增效落实落地。要将在物资管理中的实践经验，总结提炼成可复制、可推广的工作模式，为集团所属单位提供借鉴，以点带面推动物资管理水平提升，推动集团公司在集约化经营道路上走深走实，构建更具竞争力的资源管理体系，助力企业高质量发展。

集团公司总部相关部门负责人参加上述活动。（作者单位：二公司）