汪新立到三公司和四公司调研并开展“四不两直”检查

6月17日，集团公司党委书记汪新立到三公司、四公司调研，并以“四不两直”方式到项目检查。强调要认真开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，切实增强责任感和使命感，持续推进作风建设走深走实，坚决落实好集团公司党委各项决策部署，全面深化项目精细化管理，以实干担当推动任务落实，奋力开创企业高质量发展新局面。

调研座谈会（杨亚妮 摄）

在调研座谈会上，汪新立听取了三公司、四公司关于党建引领、生产经营、经济运行、深化改革、战略规划等工作情况汇报，对发展取得的成效给予充分肯定，并对“应知应会”的知识现场测试，全面检验干部职工理论与业务掌握情况。

汪新立对下一步重点工作提出要求，强调要坚持政治引领，深刻认识行业发展趋势和企业自身发展实际，以更高站位推进改革攻坚，坚决贯彻落实上级党委工作要求，以钉钉子精神推动国企改革深化提升行动、“三项”制度改革等系列举措落地见效。要聚焦固本强基，坚持问题导向，以更实举措加强三级公司建设，关心关爱职工，统筹推进“八项专项提升行动”、项目管理团队和优秀分包商“两支队伍”及班组建设等重点工作，持续增强市场竞争力和可持续发展能力。要深化精益管理，建立常态化经济运行分析机制，通过数据穿透式管理，强化业财深度融合，建立健全考核激励机制，充分激发全员创效活力，以更严要求提升创效水平。要守牢风险底线，强化现金流刚性管控，严格落实“两年三步走”战略部署，紧盯本质安全和强化终端安全管控，确保实现安全生产“双零”目标，为企业高质量发展营造安全稳定环境，以更强担当护航发展大局。

期间，汪新立以“四不两直”方式到西安地铁15号线项目开展检查，重点督导安全质量、进度管控、信用评价、班组建设等重点工作落实情况，对项目取得的成绩表示肯定。他强调，项目是公司发展和人才培育的基石，坚持“全面超前预控、全程动态管控”，要牢固树立“一切成本皆可控、一切成本皆可降”理念，深入落实项目精细化管理要求，以“八项专项提升行动”为抓手，勇于创新，提升管理水平，将项目打造成企业形象的窗口、效益的源泉。

集团公司总部相关部门和单位负责人参加上述活动。