围绕施工生产积极开展“包西杯”劳动竞赛

包西铁路工程指挥部承担着包西铁路BXS-2标段施工建设任务，正线全长55.1公里，工程总投资约11.7亿元。针对标段施工任务重、工期紧、技术难度高、长大桥隧多等实际和特点，指挥部按照股份公司和集团公司关于开展“包西杯”劳动竞赛的实施意见，以“五比五看”为主要内容，认真制定活动方案，细化活动目标，明确各项工作职责，根据不同项目、不同时期的具体任务，积极开展对口赛、对手赛、单项竞赛、阶段竞赛等活动，确保了劳动竞赛活动有效开展。

截止目前，已累计完成24170万元，隧道13座开工10座，桥涵94座开工18座，路基土石方完成16.7万方。在铁道部质监督总站和业主5月份进行的信誉评价中，名列全线第二名，新九燕山隧道被评定为 “样板工程”，实现了安全生产和工程质量零事故，为确保包西铁路各项目标任务的完成奠定了坚实的基础。

一、加强领导，落实责任，建立考核评比制度。

指挥部成立了劳动竞赛活动领导小组和竞赛活动办公室，所属五个项目部均成立了活动小组，在指挥部的领导及指导下开展竞赛的组织和实施工作。指挥部结合工程实际，制定了切实可行的活动实施方案和考核细则，做到竞赛活动工作有部署、措施有保障，有专人负责，有考核标准，确保了活动有效开展。

在竞赛活动的考核评比上，采取了项目部自检自评和指挥部考评相结合，日常检查和月、度考评相结合，将业主、监理、股份公司、集团公司和当地政府部门等的奖罚、评价纳入劳动竞赛考评的办法对考评对象进行加分或减分。每季度进行一次综合性检查评比和奖罚，考评奖罚实行千分制，得分700分以上奖励前三名。对活动中得分700分以下的给予处罚，并严格实行安全、质量一票否决制，若发生安全和质量事故，按照指挥部《关于安全质量管理奖惩办法》另行惩处。

    二、提高认识、深入宣传，积极营造竞赛氛围。

指挥部认真分析主客观原因，主动向参建员工交底，使大家对工期的紧迫、面临的困难有一个全面、清醒的认识，增强了全体员工的危机感和责任感。通过各种会议广泛宣传开展劳动竞赛的重要意义，组织职工深刻学习和领会股份公司彭树贵副书记在“包西杯”劳动竞赛动员大会上所做的“胜负在进度、生死在安全、成败在质量、效益在成本、发展在创新、输赢在合同”的讲话精神，使参建员工认识到：开展劳动竞赛活动是适应铁路建筑市场竞争形势的需要，形势要求我们立即行动起来，开展劳动竞赛，精心组织会战，以科学的态度和主人翁的使命感和责任感，干好每一项工程，用良好的信誉赢得业主的信任，让集团公司领导放心。

三、结合实际，明确内容，确保竞赛活动有效开展。

确定了开展劳动竞赛活动的主要内容：即“五比五看”。一是比安全，看谁预防得法措施细，创出安全生产“零事故”。二是比质量，看谁操作规范监控严，创出工程质量“零缺陷”。三是比进度，看谁谋划超前进度快，创出单项高产新记录。四是比创新，看谁技术工艺应用好，创出科技革新成果多。五是比管理，看谁现场文明队伍稳，创出和谐施工新局面。指挥部要求各项目部在竞赛全过程中紧紧围绕施工生产，认真组织，积极推进，真抓实干，防止“图形式、走过场、做表面文章”的现象发生。

1、赛安全、保平安，为实现竞赛目标提供必要保证。把安全施工作为竞赛活动的主要内容，要求务必把确保生产安全放在第一位，一是必须坚持安全教育培训制度，做到常抓不懈，警钟长鸣。二是落实各级安全包保责任制、“一法三卡”、岗位安全检查表，用制度规范项目管理和员工的现场操作行为。三是狠抓现场安全防控的重点。四是现场设施安装要规范，警示标志要醒目，重点部位紧盯死守，确保现场施工安全管理始终处于受控状态。

2、赛质量，确保创优目标的实现。指挥部和项目部均制定了明确的创优规划、创优措施和质量管理制度，并切实把这些制度和措施落实到施工管理的过程中。做到：严格把住“六道关口”，即：图纸审核、测量试验、员工培训、技术交底、旁站监理、工序验收。对施工过程中发现违反操作规程的行为，立即纠正，决不姑息。同时，积极开展评选优质样板工程活动，及时组织技术总结和现场观摩进行推广，通过样板引路，使施工过程中的质量管理学有榜样，赶有目标，逐步形成项目之间相互学习，相互竞争的良好风气。

3、赛征拆和图纸到位，保证工程进度快速有序推进。把征地拆迁、图纸供应等工作作为突破口，坚持“以我为主”的工作思路，克服“等、要、靠”思想，把征地拆迁工作纳入到对项目部考核和劳动竞赛的范畴进行考核，对工作主动、办法多、效果好的进行奖励，反之将进行处罚。通过有效地开展活动和紧紧依靠地方政府及有关方面的支持，确保了重点工程的开工。

4、赛创新，努力提高项目管理水平。围绕“创一流，争第一”的目标。在技术创新上，有课题，有组织，有经费，有成果，有奖罚，以推动工程项目新技术、新材料、新工艺的广泛应用。在管理方法创新上，摈弃落后的粗放型管理方式，把精细化管理贯彻到项目管理的方方面面。一手抓开源，通过及时有效的变更索赔，优化方案，增加效益，一手抓节流，坚持成本预测预控、设备物资招标采购、材料定额使用、定期经济活动分析等制度，节约开支，降低成本，努力提高经济效益。

5、赛管理、促和谐，为实现劳动竞赛目标创造良好环境。要求项目部坚持“以人为本”的理念，创造良好的项目管理和施工环境。一是注重班子和谐。要求以“政治素质好、管理业绩好、团结协作好、整体形象好”为内容抓好班子建设，坚持“三重一大”制度，充分发挥政治核心和战斗堡垒作用。二是注重队伍和谐。美化职工生活区，亮化施工现场，努力为员工提供良好的施工和生活环境，尤其是对劳务队伍严管善待，积极维护劳务人员的合法权益。三是注重现场和谐。重视环境保护和水源保护，做到施工安排和环保、水保同步规划，同步实施。四是注重路地和谐。紧紧依靠地方各级政府部门开展工作，了解社情民意，尊重当地风俗，用真诚赢得地方政府和群众的理解和支持。

二公司工会坚持职工代表巡视检查制度

近日，二公司工会组织职工代表对公司一届四次职代会签订的《集体合同》履行情况进行了巡视检查，视察的方式主要采取听取各单位（项目部）对《集体合同》履行情况的汇报，查看集体合同中条款所涉及的有关管理部门的资料、台帐、记录、文件和询问有关管理情况，组织部分管理干部和一线职工座谈，广泛的听取基层职工对《集体合同》贯彻执行情况的意见，并积极关注职工反映的切实利益问题，归纳问题意见9条。对发现和职工提出的问题，巡视组及时与公司领导反映沟通，商讨解决方案，并给予答复解决。此次活动的开展受到了广大职工的欢迎，进一步促进了公司内部劳动关系的和谐。

金秋助学子  真情献爱心

一公司和二公司工会把开展“三不让”承诺、落实“金秋助学”活动的实施逐步制度化、经常化。做到：公司党委高度重视、行政大力支持、工会积极行动，得到了广大职工尤其是困难职工的赞誉和肯定。在助学活动中，一公司工会，按照“不漏一户，不缺一人”的原则，对每户困难职工家庭、经济收入、子女就学等情况认真排摸调查，并积极开展救助活动。孤儿杜瑞林父母不幸双亡，生活十分困难，公司工会了解到情况后，立即将1500元的助学金发放到他的手中。职工蒋西北家住重庆市大足县，在5.12汶川大地震中住房严重受损，孩子又要上大学，经济十分紧张，公司工会“雪中送炭”，不仅送去了1500元助学款，还发放了2000元赈灾救助款，使他感受到了企业大家庭的温暖。今年，一公司“金秋助学”活动共补助困难职工子女104人，其中小学和初中阶段35人，高中（中专、技校）27人，大专及以上42人，合计金额5.79万元。目前，助学款已全部发放到困难职工手中，确保了每个孩子都能按时入学。

二公司工会资助困难职工子女11人，补助金额达8750元。