工会工作信息

第7期

中铁二十一局集团公司工会                2008年4月13日

        集团公司加强人才队伍建设结硕果

集团公司成立四来年，依靠科技创新，加强人才队伍建设取得了丰硕结果。共获国家和省部级优质工程奖28项，获总公司以上科技进步奖6项,创新科技工法26个，发表科技论文56篇，任务承揽由8亿元增加到70亿元。

    几年来，面对整合重组初期人才匮乏，高层次和复合型人才短缺的矛盾，集团公司结合市场定位，通过市场调研，制定了“重人才，兴科技，强管理，讲诚信”的企业管理方针。出台了以“加强青年专业技术人才、青年经营和施工项目管理人才、青年高级技术工作和党政管理人才队伍建设为重点，紧紧抓住吸引、培养、用好人才等环节”为主要内容的《专业技术人才管理暂行办法》、《职称评定实施办法》、《工作人员在职学习暂行规定》等一系列旨在加强和促进人才队伍建设的管理制度。同时，还建立了吸引人才、留住人才的薪酬制度；制定了收入分配向关键岗位、优秀人才倾斜政策；对新接收的毕业生给予5000—15000元的安家补助；成立青年人才专项基金，确保教育经费不低于员工工资总额的1.5%—2.5%；注重从具有组织管理才能和中青年优秀技术人员中选拔领导干部，将其放到重点工程和关键技术岗位，给他们压担子，交任务，定课题，在实践中接受锻炼；建立青年人才管理信息库，通过研修、短期培训，创办网校，联合办学等方式，使他们人尽其才，人尽其用，为他们成长提供“快车道”。截至目前，集团公司专业技术人才总量已达到3482人，其中工程系列2371人，会计系列435人，经济系列211人，政工系列367人。具有职业资格的技能人才已达到3509人。

集团公司再获两项一级资质

经国家建设部审核批准，集团公司近日再获公路工程施工总承包、环保工程专业承包两项一级资质。随着国家经济的发展，对公路建设的投资不断加大，最大限度的占有公路施工项目，成为国内外众多施工企业发展的重要战略。近几年来，集团公司积极使用三公司现有的公路工程施工总承包一级资质，为开拓经营，增强公路市场占有份额发挥了重要作用。由于集团公司发展规模的不断扩大，公路、环保资质一直成为制约企业经营发展的重要因素。为此，集团公司不断创造工程业绩，合理配置人财物资源，加强资质申报，提高资质等级，满足生产经营需要。这次建设部在为集团公司核发公路工程施工总承包一级资质的同时，还核发了环保工程专业承包一级资质，使集团公司成为中国铁建股份有限责任公司所属单位中第一家获得环保一级资质的单位。

三公司工会落实“三不让”承诺构建职工保障体系

三公司工会以落实“三不让”承诺制度为契机，从多方面构建困难职工保障体系，取得了良好的效果。为全面落实股份公司和集团公司“三不让”承诺制度，三公司成立了领导小组，完善了组织机构，建立了职工送温暖基金，并出台了实施办法，建立起困难职工档案。为充分体现此项工作的民主性和公平、公开、公正性，各级工会组织采取困难职工申报、组织审查核实、张榜公示公告、职工监督等程序上报，后经公司召集领导小组会议集体讨论通过。真正落实好 “不让一名职工家庭生活在贫困线下，不让一名职工子女上不起学，不让一名职工看不起病”。2007年帮助困难职工子女助学28人次，发放助学金额29100元；为患大病职工医疗补助14人次，补助金额48878元；慰问救济突发性困难职工22人次，救济金额4473元。在建立困难职工档案的基础上，公司工会与居委会联手，积极询求地方政府的支持，为56户困难职工申报了当地城市低保，解决了这部分困难职工的基本生活问题。今年，公司工会积极开展送温暖活动，筹集资金10万多元，对118名困难职工和10户遭受水灾的职工家庭进行了救济，看望和慰问了4户劳动模范、5户解放前参加工作的老职工、12户职工遗属家庭和因病住院治疗的9名职工。同时，他们还深入到施工现场对19个在建项目工地、1540名职工进行了慰问。

四公司西格二线指挥部坚持安全周报制度

四公司西格二线工程指挥部针对施工区段内信号楼修建、车站站改和特大桥施工等重点工程项目，坚持落实“安全周报制度”，确保了安全质量工作全面受控。西格二线工程上场以来，指挥部坚持把预防安全质量事故放在各项工作的重中之重，确定了安全质量工作“意识教育在先，建章立制在先，隐患预防在先，监督检查在先”的工作思路。他们结合工程项目部每月完成实际工程量、施工进度和在施工中存在的问题，定期召开由项目部和指挥部安质部门负责人参加的安全生产分析例会，在分析会上，大家畅说欲言，对现场安全质量管理的每一个薄弱环节和重点部位都会进行认真梳理，对存在的隐患问题认真查找原因，制定切实可行的卡控措施。同时，他们还针对今年一标段货场、驼峰信号楼修建，车站站改、货场出大桥、特大桥施工等新项目相继开工的实际，借鉴兄弟单位在既有线、大跨度桥梁及大型特种设备作业施工中存在的风险，他们通过调研，结合施工实际，制定了《西格二线工程指挥部安全质量周报制度》，通过对重点项目实行重点监控，关键岗位加大监督密度，薄弱环节做到盯岗到人等措施的落实，有效杜绝了以前施行的安全月报周期长、监控不到位、处理不及时等弊端。

一公司机械化分公司修旧利废勤俭持家

一公司机械化分公司围绕“发挥机械设备优势，提高综合施工能力，拓展施工范围，多种经营发展”的工作思路，紧抓时机，积极做好铁路轨道车、大型千斤顶等大型设备的维修维护工作，为今年大规模施工的全面展开奠定了良好的设备基础。顶涵队使用的六台320吨千斤顶，是1998年购进的，由于长期使用，大部分顶镐密封圈漏油，操作柜出现异常响声、油管老化、压力表不准确，严重影响了工作效率。而新疆的千斤顶工厂无法检修该型号设备，重新购买一台千斤顶及液压泵需要3.9万元，六台共需23.4万元，分公司领导经过多方咨询与厂家联系，计算对比，决定派人到天津生产厂家维修这批设备，担负任务的分公司两名职工，为了节省费用，不辞辛苦往返几千公里，把六台千斤顶送到厂家检测维修，仅花费5.2万元就修好了这些设备，维修老设备与购买对比节约资金18.2万元。同时，维修人员还对两台轨道车和轨道吊，进行了全面的检修和保养，使轨道车等机械设备处于完好状态，保证了工程施工需要。一位在机械化分公司工作近20年的老职工说，办企业和家里过日子一样，能省的就省，能利旧的就利旧，这样，企业才能不断增加积累。

一公司晋江制梁场开展募捐活动救危难

3月14日傍晚，一公司晋江制梁场物资部员工乔万平突然昏迷，被梁场职工发现后及时送到附近医院，经确诊为脑梗塞，生命垂危。连夜，晋江制梁场立即组织人员车辆，将乔万平转到泉州最好的医院。由于组织得力，动作迅速，为医院抢救病人赢得了时间，医生说：“这个病人亏得你们送的快，不然就危险了”。经过几个昼夜的抢救，乔万平的病情得到了控制，转危为安。但还需住院治疗,每天高额的医疗费用，使病人家属日感窘迫和焦急。当梁场领导了解到情况后，于4 月6日发出募捐倡议，全场职工纷纷响应，积极捐款。仅四天时间，梁场职工就已捐款五千余元。

☆  甘肃省质量协会和省总工会近日对评选出的80个优秀质量管理小组进行了通报表彰，五公司创新型技术课题《提高桥墩台混凝土外观质量》获得甘肃省QC成果二等奖。

☆  总公司工会发出通报，公布表彰上一年度合理化建议和技术改进项目评审结果及获奖项目。电务电化公司的《确保接地电阻达到设计要求的技术改进措施》和五公司的《采用轻型走行轨结合专制移动轮（滑轮）拨移线路》两个项目分获三等奖。

☆  一公司奎北铁路S2标段项目部在不到两个月的时间里，完成路基土石方900万方，占总工程量的64％，路基成型94公里。并在近日乌铁局建设指挥部组织的安全、质量、工期、进度、环保综合评比中夺得第一，获乌铁局建设指挥部12万元重奖。

☆  近日，三公司召开表彰大会，对3 个“优胜单位”、 2个 “创新示范岗”和2名“劳动模范”、 45名“先进生产（工作）者”、4名 “经济技术创新能手”及5名 “优秀劳务工”进行了表彰奖励。