工会工作信息

第11期

中铁二十一局集团公司工会                2008年5月29日

以开展合理化建议活动为契机增强企业活力

电务电化公司现有15个项目部、45个生产班组。主要承担西北铁路“四电”专业施工任务。整体工作具有施工技术含量高，施工点多线长，工作性质复杂多变的特点。几年来，公司工会紧紧围绕企业发展和施工生产的实际，发动职工群众，认真开展合理化建议活动，实施课题攻关，解决生产管理和施工技术方面的难题，为激发职工的积极性、创造性，提高职工队伍素质，增强企业活力，推动企业发展，发挥了积极作用。共评出合理化建议成果32个，其中有8个获得总公司和集团公司的表彰。

一、领导重视，健全组织，是搞好合理化建议活动的关键

公司坚持把合理化建议活动列为重要的议事日程，多次召开专题会议，研究部署合理化建议工作，针对公司施工特点及各层面人员的素质，带头提建议、激发职工献计献策的热情。建立健全了组织领导机构和网络体系，加强公司、项目部、班组三级网络建设，定期组织活动。使合理化建议活动形成了横向到边，纵向到底，齐抓共管的体系。

二、狠抓教育，加强培训，是搞好合理化建议活动的重要条件                            

公司工会针对“合建”内容提出了活动必须从班组抓起，从每个职工抓起的思路，充分利用班组会、学习会、“QC”活动、劳动竞赛及观看录像等形式和墙报、板报等宣传工具的优势，采取多种形式，结合各个时期的中心任务，广泛进行宣传发动。

在开展“合建”活动过程中，重点对合理化建议组织网络成员进行培训，注重把合理化建议程序理论和具体合理化建议实例有机结合起来，使广大职工熟悉合理化建议程序要求。在程序上着重把握住“突出重点，科学选题，收集分类，及时评审”四个环节。

三、制度健全，科学管理，是搞好合理化建议活动的根本保证

为把“合建”活动开展的有声有色，公司建立了四项制度：

一是征集制度。公司工会下发了“关于贯彻落实集团广泛开展合理化建议活动的通知”，在工作中坚持“四个征集法”：一是“集中征集”。利用“活动月” 、“揭榜大赛” 、“发布攻关课题”等形式，在规定时间内集中进行征集；二是“会议征集”主要在有关会议上进行征集；三是“固定场所征集”，利用征集箱进行征集；四是“传递征集”用发送电子邮件和信件的方式进行征集。             

二是组织评审制度。公司工会结合实际，制定了实施细则和管理办法，定期召开会议，分析研究，归类筛选。公司党政领导亲自参与组织评审，择优上报评审结果。

三是考评奖励制度。公司工会对所属单位开展合理化建议活动建立考核评比制度，设置了优秀组织和个人奖。考核指标分：提出率（建议条数/单位人数）；采纳率（采纳条数/建议条数）；实施率（实施条数/建议条数）。坚持做到对成果按级论奖，保证奖励资金到位。三年来，公司共投入资金5万元，对获奖项目进行奖励。同时，公司还出台相关政策，对在“合建”活动中确有突出贡献的人员，在评先、职称评定、晋级时优先考虑。

一公司哈密桥梁分公司小革新发挥大作用

一公司哈密桥梁分公司奎屯制梁场不花一分钱，在现有条件下，依靠职工小革新，提高了桥梁制作的工作效率，降低了生产成本。

这个制梁场以前一直延用的绑扎桥面钢筋工序是等模型拼装好后，工人们站在梁体钢筋和模型上绑。由于空间狭小，又要放置钢筋材料，每绑一片梁的桥面钢筋需三个多小时，一到夏季，梁体钢筋和模型被晒得烫手，工人们也不得不在烈日下绑扎，绑扎速度一直提不上去。制梁场根据生产实际情况，发动职工自制了桥面钢筋吊装架及绑扎架，将桥面钢筋在地面上绑好后，再用龙门吊吊进模型里，与梁体钢筋连接，使绑扎桥面钢筋的速度提高了一倍。并且不论天气如何变化，绑扎桥面筋都可以与拼装模型同时进行，从而节省了工序衔接的时间。

针对桥梁生产中铁件制作量大，耗时、耗工的问题，制梁场的职工们根据锻压机的原理，收集施工现场的废旧轨料和张拉设备中淘汰的液压机，利用一周的时间制作了一台锻压铁件一次成型机。经过改造后，只需按照尺寸切割一块钢板，由一人操作，直接放入模具即可一次锻压成型，不再进行焊接，以一孔梁需10块铁件计算，直接节约350元左右，节约了工费，这样，一孔梁就节约成本500元左右。同时，职工们还改进制作了钢筋定位架等桥梁制作工序中的一些必备工具，不仅节约了料费、工费、电费，还大幅提高了工作效率，为完成乌精二线、奎北铁路、准东铁路三条线路的180余孔供梁任务和创造了条件。

☆  “五一”节前夕，中国铁建股份公司工会表彰了一批2008年度“工人先锋号”、“工人先锋号标兵”先进集体和先进个人。我集团公司三公司的福厦铁路客运专线晋江特大桥工区和五公司的第五作业队被授予“工人先锋号”荣誉称号；四公司技术员王江为被授予 “工人先锋号标兵”荣誉称号。