二十一局电务电化公司实施人才战略

一批青年优秀人才挑起大梁

二十一局集团电务电化公司认真落实胡锦涛总书记给二十一局五位青年技术人员回信精神，大力实施“人才强企”战略，从创新机制入手，认真抓好青年人才引进、培养和使用，着力推进青年人才队伍建设，促进了企业持续健康和谐发展。

2007年10月28日，胡锦涛总书记给中铁二十一局五位青年技术人员回信，勉励大家“认真学习贯彻十七大精神，认清自己肩负的使命和责任，自觉加强学习，矢志艰苦奋斗，勇攀科技高峰”。一年来，该公司按照二十一局集团公司制定的《关于“深入学习贯彻胡锦涛总书记回信精神，进一步加强集团公司青年人才队伍建设”的决定》和《中铁二十一局集团有限公司专业技术人才管理暂行办法》，提出了加强青年人才队伍建设的指导思想和总体目标。通过完善“拴心留人”机制，建立吸引人才、留住人才的薪酬制度；制定收入分配向关键岗位、优秀人才倾斜政策；采取研修、短期培训，联合办学等方式，使一大批青年技术人才人尽其才，人尽其用。在引进的近百名（中）专院校毕业生采取一次性发放1000-15000元的安家费。出台的《电务电化公司人才培养计划》、《“一带一”岗位成才办法》，实行师徒结对子模式，有重点，分步骤进行青年人才培训，为青年人才的成长指明了方向，在师带徒期间，师傅每月可享受50元津贴，目前已经有15对师徒获“优秀师徒”荣誉称号；在落实人才待遇上，坚持对现场青年技术人员每月支付200元-800元的技术补贴。在开展的“十佳”评选活动中，对“十佳青年”、“十佳工程技术人员”、“十佳管理人员”给予人均4000元奖励，涌现出了数10个技术攻关小组，使一大批青年工程技术人才脱颖而出。并通过企业内部报纸、网站和外部媒体多种渠道，大张旗鼓地进行宣传报道，在公司广大青年中引起了强烈反响，起到了立标树榜的效果。为解决单身青年技术人员的后顾之忧，公司投资数10万元为他们专门配置了生活设施，健全了食堂管理办法，保证大家吃吃饱吃好，为青年技术人员干事创业提供了良好的氛围。

同时，他们还积极树立“在工程建设中出人才”的理念，把工程项目、经营管理的重要岗位作为青年优秀骨干锻炼和快速成才的实践舞台。在汶川特大地震陇南抢险中，公司11名通信专业青年技术人员，冒着生命危险，在继开通3个通信基站，经过5个昼夜连续奋战，率先完成了文县至碧口80多公司的通信线路抢修任务，受到甘肃省人民政府和甘肃移动公司的高度赞扬。公司党委从关心青年人才的成长进步，为人才施展才华搭建广阔舞台，以工程项目为重点，定期进行干部考核评价，对思想水平高、综合业务素质强的青年进行提拔重用。同时结合项目管理精干高效的发展趋势和要求，重视对青年党员干部的培养和选拔，通过各种方式，加强他们的党性锻炼，并以交叉任职的形式融入到技术管理和党建工作中去，提高他们的复合性开展工作的能力。据统计，目前，在公司项目部、专业分公司班子组建中，已有23名青年优秀人才走上领导岗位，其中年龄在35岁以下的就有11人，被选拔、竞聘到集团公司的有10人，工人技师已由整合重组时的7人增加的到156人，高级技师5人。青年工程技术人员先后提合理化建议59条，被采纳用于施工生产、经营管理的多达20条；工会、团委组织充分利用节假日开展丰富多彩的青年联谊活动，通过这些丰富多彩、健康向上的文娱活动，为施工生产创造了良好的工作和生活环境。

                                                                       （安 龙）