为了贯彻落实总公司、集团公司《关于开展安全生产百日监查专项行动的通知》精神，福厦项目部严把“五关”，确保各项安全工作落到实处。

    一是严把组织领导关。项目部成立了以项目经理为组长、常务副经理为副组长，各相关业务部室负责人任组员的项目安全管理领导小组。结合项目施工生产实际，针对高风险项目，切实做到安全管理有计划，有部署、有组织、有检查、有落实、有评比、有奖惩。二是严把宣传教育关。通过大张旗鼓的宣传，在项目部全体职工思想上筑牢了安全防线，注重把安全教育同日常的工作结合，在员工的身份卡背面，印制上各自岗位安全注意事项，起到了很好的宣传效果。三是严把队伍建设关。项目部在各分部、各工点配齐了120安全管理人员，并坚持定期对他们进行业务知识培训，以提高其业务素质。四是严把技术保障关。项目部给每一名施工人员均配备了安全生产防护用品.对高墩作业、水中作业配备了安全绳、救生衣等物品，形成了人防、物防、技防相结合的安全防范体系。五是严把责任考核关。按照“三不放过”原则，项目部以安全责任制为重点，制定了考评办法，并把考评工作同年终考核兑现相结合，与工资收入相结合，通过激励先进，鞭策后进，推进了安全生产工作的深入开展。                                              （福厦项目部 刘国清）