一公司连续四年获自治区安全生产目标管理先进单位称号

新年伊始，从一公司传来喜讯。一公司自2008年以来连续第四年被授予新疆维吾尔自治区 “安全生产目标管理先进单位”荣誉称号。

近年来，一公司在建重点项目主要分布在新疆、广西、云南、河北、四川等多个省区，2011年仅疆内就有南疆铁路吐阿二线、兰新铁路红烟电气化改造工程、乌精二线、兰新第二双线七标一工区、S303线奇台至木垒高速公路项目等13个重点工程项目，项目点多线长、涉及19处既有线施工、大中桥梁、隧道施工等，安全控制难度大、工期紧、施工要求标准高，安全生产工作面临诸多考验。为了确保安全生产管理目标顺利实现，一公司领导班子认真研究分析安全质量形势，从建立健全安全生产责任体系、提高全员安全意识、严查安全隐患、强化现场卡控等多个方面入手，使安全生产有序可控。

一是班子成员对各片区进行分工包保，成立公司安全监察大队，形成了分管安全生产领导全面掌控，安全总监、安监大队定点检查、安质部门逐个项目排查的垂直管理体系。对公司现行安全检查、危险作业审批、特种设备管理、隐患排查治理等制度进行了重新修订，并按标准化作业要求对安全生产操作规程进行了细化，从而增强了公司对安全质量工作的管控能力。

二是加大安全生产措施费的投入，增加了安全管理人员配备。近年来，公司逐年提高安全生产费用及安全人员的配备。2011年公司全年在生产费用投入方面超过2000万元，同比增长15.6%。安全管理人员占总人数6.4%，其中注册安全工程师占安全管理人员总人数15.8%。

三是严查安全隐患，跟踪落实整改。定期由公司责任片区包保领导带队深入一线进行安全生产检查，对发现的各类隐患做到措施、资金、人员、时间、预案“五落实”，及时消除隐患，对不能立即消除的隐患，建档立卡，跟踪进行治理，有效保证了项目生产任务的顺利完成。2011年，一公司开展铁路既有线施工、春融防洪、火工品、临时用电等各类安全生产综合检查活动6次，全年检查出各类安全质量隐患316项，由公司、项目部两级进行监控整改，整改率100%，有效杜绝了安全事故的发生。

四是严把安全防范重难点工程，强化现场安全卡控。公司每月对当月各指挥（项目）部施工过程中的安全卡控重点、难点工序、时间进行梳理排查，及时派出安监人员现场蹲点盯控，对于重点施工项目，公司领导亲自坐阵现场指挥协调，通过以上措施的落实，一公司各在建项目安全有序推进、捷报频传。（曹军）