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汪新立到陕西片区有关单位开展工作调研
9月6日至7日,集团公司总经理、党委副书记汪新立分别到三公司、四公司、路桥公司和德盛和公司开展工作调研。集团公司纪委书记、监事会主席关维东,副总经理、总会计师宋华礼分别参加相关单位调研。
会议现场(赵长鸣 摄)
调研中,汪新立分别听取了各公司关于生产经营、企业管理等方面的汇报,对各公司发展成效表示肯定,并代表集团公司表示慰问。
对下一步工作,汪新立强调,一要认清形势,从讲政治的高度抓系列改革落地。充分认清当前的行业形势和企业现状,深刻理解中国铁建系列改革“组合拳”的重大意义,坚定不移推动系列改革落实落地。二要直面问题,从生存高度抓好三级公司建设。突出战略引领,科学评估“十四五”发展规划执行情况,系统性谋划“十五五”和中长期发展战略。坚持大抓基础、大抓基层,持续加强三级公司基础建设和能力建设,走专业化、专精特新发展道路。持续推进“四个转变”,落实360度考核要求,提升后台管理能力,从项目精细化管理升级到企业精细化管理。持续强化党建引领,构建企业发展正能量“文化场”。三要突出重点,从效率效益抓好项目闭环管理。坚持“一切围着项目转、盯着效益干”的管理思路,从揽到项目出发,落实高质量经营指导意见,抓好标前策划,强化属地经营,大力攻坚战略性新兴产业。从管好项目出发,坚持法人管项目,压实工程策划责任,用目标管理、结果导向、考核兑现实现管理闭环;落实技术、经济、资金“三预控”要求,坚持“一切成本皆可控、皆可降”,定期开展经济运行分析,确保用数据穿透管理情况,加强责任成本的过程动态纠偏,全力提升项目创效水平。四要坚守底线,坚决维护企业良好发展环境。进一步加强现金流管理,加大清收清欠力度,压实项目上交责任,防范化解现金流风险。锚定“双零”目标不动摇,强化本质安全和终端安全管理,确保企业平稳健康发展。
对于投资项目,汪新立重点强调,要坚持价值投资导向,精选优选项目,防范投资决策风险;要持续优化激励措施,推动地产投资去化工作。
关维东从强执行、正风气,强管理、促创效,强监督、促落实,强追责、严审计等方面,宋华礼从摸清家底、加强审计、盈亏分析、清收清欠、科学管理等方面对相关单位提出了具体要求。
期间,汪新立一行还参观了马小利劳模创新工作室与荣誉室。
集团公司有关部门、单位人员分别参加了调研活动。