汪新立到陕西片区有关单位开展工作调研

9月6日至7日，集团公司总经理、党委副书记汪新立分别到三公司、四公司、路桥公司和德盛和公司开展工作调研。集团公司纪委书记、监事会主席关维东，副总经理、总会计师宋华礼分别参加相关单位调研。

会议现场（赵长鸣 摄）

调研中，汪新立分别听取了各公司关于生产经营、企业管理等方面的汇报，对各公司发展成效表示肯定，并代表集团公司表示慰问。

对下一步工作，汪新立强调，一要认清形势，从讲政治的高度抓系列改革落地。充分认清当前的行业形势和企业现状，深刻理解中国铁建系列改革“组合拳”的重大意义，坚定不移推动系列改革落实落地。二要直面问题，从生存高度抓好三级公司建设。突出战略引领，科学评估“十四五”发展规划执行情况，系统性谋划“十五五”和中长期发展战略。坚持大抓基础、大抓基层，持续加强三级公司基础建设和能力建设，走专业化、专精特新发展道路。持续推进“四个转变”，落实360度考核要求，提升后台管理能力，从项目精细化管理升级到企业精细化管理。持续强化党建引领，构建企业发展正能量“文化场”。三要突出重点，从效率效益抓好项目闭环管理。坚持“一切围着项目转、盯着效益干”的管理思路，从揽到项目出发，落实高质量经营指导意见，抓好标前策划，强化属地经营，大力攻坚战略性新兴产业。从管好项目出发，坚持法人管项目，压实工程策划责任，用目标管理、结果导向、考核兑现实现管理闭环；落实技术、经济、资金“三预控”要求，坚持“一切成本皆可控、皆可降”，定期开展经济运行分析，确保用数据穿透管理情况，加强责任成本的过程动态纠偏，全力提升项目创效水平。四要坚守底线，坚决维护企业良好发展环境。进一步加强现金流管理，加大清收清欠力度，压实项目上交责任，防范化解现金流风险。锚定“双零”目标不动摇，强化本质安全和终端安全管理，确保企业平稳健康发展。

对于投资项目，汪新立重点强调，要坚持价值投资导向，精选优选项目，防范投资决策风险；要持续优化激励措施，推动地产投资去化工作。

关维东从强执行、正风气，强管理、促创效，强监督、促落实，强追责、严审计等方面，宋华礼从摸清家底、加强审计、盈亏分析、清收清欠、科学管理等方面对相关单位提出了具体要求。

期间，汪新立一行还参观了马小利劳模创新工作室与荣誉室。

集团公司有关部门、单位人员分别参加了调研活动。